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聚焦│服装企业的海外“买买买”,都有1个共同特点……

作者: 时间:2018-05-02 23:01:16 点击:
聚焦│服装企业的海外“买买买”,都有1个共同特点…… 全文共2600字,浏览大约需要5分钟。本文首发于微信号:chinafashion99“贴近”主业的海外品牌投资并购背后是希望通过并购国际化品牌来拓展多品牌多品类。纵观今年年初以来服装企业的海外并购投资动作,基本上延续了去年的势头,并显现出多样化的投资手段和动作。有山东如意团体继续“买买买”海外品牌的,这是企业发展战略所决定;还有联合并购海外品牌的,比如拉夏贝尔;还有收购海外品牌在国内的品牌渠道的,比如9牧王;还有和海外品牌进行合作拓展国内市场的,比如森马衣饰;还有与具有国外品牌资源的公司成立合资公司准备引进国外品牌的,比如安正时尚等。不过量样化的投资手段背后也有1些共性。比如说,目前为止今年的


全文共2600字,浏览大约需要5分钟。

本文首发于微信号:chinafashion99

“贴近”主业的海外品牌投资并购背后是希望通过并购国际化品牌来拓展多品牌多品类。


纵观今年年初以来服装企业的海外并购投资动作,基本上延续了去年的势头,并显现出多样化的投资手段和动作。有山东如意团体继续“买买买”海外品牌的,这是企业发展战略所决定;还有联合并购海外品牌的,比如拉夏贝尔;还有收购海外品牌在国内的品牌渠道的,比如9牧王;还有和海外品牌进行合作拓展国内市场的,比如森马衣饰;还有与具有国外品牌资源的公司成立合资公司准备引进国外品牌的,比如安正时尚等。

不过量样化的投资手段背后也有1些共性。

比如说,目前为止今年的这些海外收购案例,基本上都是同业并购,且较为贴近本身主业。9牧王并购的是男装品牌,拉夏贝尔并购女装品牌,森马衣饰和海外童装渠道品牌合作,安正时尚称打算和国外轻奢品牌的战略合作,等等。

“贴近”主业的海外品牌投资并购背后,自然导向1个共同的投资逻辑和目的,那就是通过并购国际化品牌来拓展多品牌多品类,这在上述几家服装企业公告文件中都有提及,称并购能够丰富公司旗下品牌品类,并且能够进1步增强渠道资源,乃至在供应链和品牌设计、零售能力等方面也能得益。

总而言之,“国际化品牌”并购投资背后更多是为了国内市场的拓展,这在消费升级、渠道升级和时尚消费市场继续下沉和服装行业复苏回暖等趋势下,服装企业在渠道扩大、市场扩大进程中自但是然的1个选择,相信会有更多的服装会加入“同主业”式投资并购国际化品牌的行列中。

案例1:9牧王收购韩国男装品牌“ZIOZIA”、“AND Z”国内经营权

4月19日,9牧王发布公告称,公司全资子公司9盛投资以现金对上海新星通商进行增资,增资金额为人民币1.1亿元。新星通商团体和/或KANAAN CO., Ltd.以等值人民币1200万元的美元现汇和新星通商团体在中国区(包括香港、澳门、台湾)注册且合法持有的“ZIOZIA”、“AND Z”商标权(作价2000万元)对上海新星通商进行增资。增资化工业工作服专业定制
完成后,9盛投资持有上海新星通商70%股权,新星通商团体及KANAAN CO., Ltd.则持有上海新星通商的30%股权。

资料介绍,新星通商团体是韩国主板上市公司,KANAAN CO., Ltd.则为新星通商团体第1大股东。ZIOZIA品牌创建于1995年8月,主要目标客户群为20⑶0岁年轻男性消费者,产品风格为品质正装,主要产品包括西装和衬衫。2013年1月,新星通商团体及关联方KANAAN CO., Ltd.在上海设立了上海新星通商,运营ZIOZIA、OLZEN、AND Z等品牌。截至2018年3月,上海新星通商在吉林、广东、4川等地区共有140个终端,并在2014年开始在天猫经营ZIOZIA品牌线上销售业务。

9牧王称,公司本次通过增资取得“ZIOZIA”、“AND Z”品牌中国区经营权,丰富了公司品牌矩阵,有益于满足消费者多样化和个性化的消费需求,公司将利用营销渠道的现有资源,扩大“ZIOZIA”品牌在中国市场的占有率,并称公司现有品牌及“ZIOZIA”品牌在供应链方面会有协同效应,也为今后公司通过并购、投资、合资、合作、代理等方式引进目标消费者需求的其他品牌奠定基础。

案例2:拉夏贝尔联合收购法国女装品牌NafNaf

4月11日,拉夏贝尔发布公告称,公司全资孙公司LaCha Fashion I Limited拟出资2080万欧元收购VIVARTE SAS持有的NafNaf SAS 40%股权。资料显示,NafNaf SAS于1973年在法国创建,主要从事女装产品及配饰销售。公司在法国、西班牙、比利时及意大利等地区共具有494家门店,其中法国216个,海外278个。

拉夏贝尔称,通过投资国际服装品牌,将丰富公司品牌组合,推行公司多品牌战略,有益公司与国际品牌同享产品企划、时尚设计、供应链管理、终端渠道等资源,且提升了NafNaf SAS拓展中国市场的可行性。

拉夏贝尔在2017年年报中称,公司将通过投资并购进军海外市场,同时将国外高真个产品和品牌引入国内,并通过量品牌差异化战略,打造多元化多品牌运营体系。2018年公司将通过收购国内外优秀的品牌和公司,丰富公司的产品线,扩大市场覆盖区域。

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案例3:森马衣饰“联手”北美THE CHILDREN’S PLACE

3月20日,森马衣饰发布公告,公司于2018年3月19日与THE CHILDREN’S PLACE INTERNATIONAL,LLC达成战略合作。公司将直接及通过零售商在国内,包括香港、澳门和台湾开发和经营THE CHILDREN’S PLACE业务。根据协议,双方达成长时间战略合作协议。

协议期限分3个阶段:第1个阶段5年、第2阶段5年、第3阶段10年。协议期内,THE CHILDREN’S PLACE授权森马衣饰在国内使用其商标、其他知识产权和专有技术,森马衣饰将从THE CHILDREN’S PLACE采购产品,同时为满足中国市场需求,将进行自主设计开发,生产和销售,并通过直营、零售商及电子商务全渠道方式展开业务。

据了解,THE CHILDREN’S PLACE是北美第1大全年龄段专业童装零售商,在美国等22个国家运营1200家直营和特许的分销点,年收入超过120亿人民币(19亿美元)。森马衣饰称,THE CHILDREN’S PLACE下属“The Children’s 为什么要买工作服
Place”品牌和公司下属“巴拉巴拉”品牌分别是北美地区和中国最大的全年龄段专业童装品牌。公司与THE CHILDREN’S PLACE展开合作,将通过双方在产品、设计、供应链、渠道、零售等方面展开协同与合作,将拓宽公司儿童业务,并将增进公司多品牌战略的实行与发展,推动公司儿童产业集群的建设、丰富儿童产业品牌。

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案例4:安正时尚合资成立子公司计划经营国外衣饰品牌

2月12日,安正时尚发布公告称,公司与润祥(澳门)有限公司拟成立锦润国际衣饰(珠海)有限公司。锦润国际注册资本2000万元人民币,安正时尚以自有资金出资人民币110济南泺口工作服厂
0万元,占锦润国际注册资本的55%,润祥公司以自有资金出资人民币900万元或等额外币,占锦润国际注册资本的45%。

安正时尚称,合资成立控股子公司是为了借助合作方长时间经营国外品牌的能力与资源,合作经营国外衣饰品牌在中国区的开辟与营销,和名品集合店的拓展。

安正时尚在2017年年报中称,2018年是投资在战略方向上布局的1年,完善公司品牌矩阵,弥补品类缺失,是公司投资的主要方向,特别是随着国家开放的“2胎”政策使得童装市场前景被看好的条件下,公司2018年投资主要方向为童装的同时也会延续加大对潮牌、网络品牌、高端品牌等的关注力度,同时谋求与国外轻奢品牌的战略合作。

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案例5:山东如意控股并购瑞士奢侈品牌Bally

2月9日,山东如意投资控股、JAB Holding Co.和位于瑞士的鞋业及鞋类配件公司Bally国际的管理团队宣布签署山东如意团体收购Bally控股股权的终究协议。Bally的管理团队作为少数股东对Bally进行再投资,同时JAB将会保存部份少数股权。

据介绍,Bally于1851年在瑞士Schonenwerd成立,主要生产销售奢侈皮鞋(乐福鞋、冬靴等)和男女装和配饰(包括皮带、手袋和钱包)。公司此前由美国私募基金TPG持有,2008年,被JAB以6.5亿美元收购。

如意控股称,收购后将保持Bally传统与独特的特性,保持其在瑞士卡斯拉诺的总部,并继续通过其位于意大利米兰的展现平台运作市场营销、设计及销售团队。

(本文节选自华尚汇)

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