聚焦│收购KingKow、与Kolon Sport合资、布局冰雪产品，安踏千亿计划能走多远？
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为了加速实现千亿事迹的计划中工作服行，安踏通过不同品牌组合及针对不同客户群的市场布局，期望覆盖从大众到高端市场、从成人到儿童不同年龄层的消费者，和各种细分市场的特定需求。
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10月末的头条位置，安踏已盯了好久。
看好童装发展潜力
10月21日，安踏体育用品有限公司宣布收购著名童装品牌小笑牛(KingKow)100%股权及有关商标具有权，开启儿童体育用品市场的多品牌战略。
KingKow成立于1998年，是1个定位中、高真个著名的童装品牌，专门设计和销售0至14岁的幼童及儿童的服装及配饰，以良好的品质和独特的设计著称。截止2017年9月，KingKow在中国大陆、香港和台湾地区及美国共有80家门店。
在安踏团体董事局主席兼首席履行官丁世忠看来，中国宣布实行2胎政策后，外界普遍预期儿童鞋服市场的增长将会加速，市场潜力巨大。童装市场与成人服装市场1样有不同的消费者，需要有不同定位的品牌来满足消费者的需求。KingKow作为领先的、历史悠久的国际儿童用品品牌，它定位于中高端儿童市场, 产品设计和工作服带党章品质都深受消费者爱好。此收购不但有助于加强安踏团体在儿童鞋服市场的影响力，而且能深化团体公司针对儿童鞋服市场的多品牌策略，能够为消费者提供更多元化的选择。
安踏儿童是国内最早进入儿童领域的运动品牌，创建于2008年。成立9年以来，安踏儿童快速发展壮大，旗下产品覆盖0至14岁儿童，目前在国内具有2000多家门店和百万量级的会员。安踏2017年1季度财报显示，安踏儿童产品零售额增幅超30%。安踏2017年中报显示，截至今年6月，安踏独立的童装门店增加到2100多家，相较于2009年的228家，门店数量增加了近9倍。
上海良栖品牌管理有限公司总经理、服装行业资深视察人士程伟雄表示，安踏上述此举被看作是争取中高端童装市场及户外运动市场更多话语权的出击。多品牌策略让安踏在逐步摆脱单1的大众产品形象。此次收购小笑牛KingKow明显是安踏在儿童领域尝到甜头以后的又工作服筒笔画1个布局。完成对小笑牛Kingkow的收购以后，安踏团体的儿童版图在主要占据低线城市大众市场的安踏儿童以外，有了更多向中高端市场开辟的砝码。
抓紧户外市场布局
除进军中高端儿童体育用品领域，安踏也在成人户外用品市场抓紧脚步。
也就在10月20日，安踏旗下附属子公司ANKO与韩国知名户外品牌Kolon Sport完成成立合资公司。Kolon Sport授与安踏在中国大陆、香港地区 、澳门地区及台湾地区独家经营与从事营销、销售、分销带有Kolon Sport IP及商标的产品。
Kolon Sport于1973年成立于韩国，以常青树为品牌标志，坚持以关爱自然为己任，积极探求自然界的舒适气力，并以此利用于新产品的开发与研究。Kolon Sport始终提倡与自然亲近的户外文化，大力发展登山、钓鱼、打猎、野营、徒步等户外运动。最早是以登山衣物和设备起家的，推重“Your Best Way to Nature”定位。目前在韩国的门店超过200家。
在今年2月宣布Kolon Sport加入团体多品牌阵营以后，经历了8个月以后，合资公司全部流程完成。
业内认为，为了加速实现千亿事迹的计划，安踏通过不同品牌组合及针对不同客户群的市场布局，期望覆盖从大众到高端市场、从成人到儿童不同年龄层的消费者，和各种细分市场的特定需求。
完善冰雪产品线
在北京冬奥会召开前的这段时间，冰雪将成为这些港股公司搅动市场格局的关键新变量。而今年以后，较量也真的开始了。
“目前我国冰雪等户外运动尚处于低级阶段，对运动品牌来讲有很大厨房穿的工作服的市场空间，但是户外等运动具有季节性、地域性特点，品牌发展仍存在1定局限性。”程伟雄说。
据了解，安踏将于今年11月份正式推出冰雪产品，完全的冰雪产品线在明年构成。预期销售份额将占全部产品线的8%⑴0%。
在搭建冰雪生产线之前，安踏已植入FILA、英国户外品牌Sprandi、日本Descente和韩国户外品牌KolonSport，可见安踏对体育服装市场的野心。而通过Sprandi和KolonSport在户外市场的配合，安踏冰雪品牌或有很大的想象空间。
在体育服装的主营业务市场，安踏实力无可置疑，这也给李宁、特步国际、361度、匹克带来了压力。去年，李宁旗下的非凡中国就与卡宾团体、安乐雪业共同投资建设了目前山西省最大的滑雪场€€€€乌金山李宁国际滑雪场。目前雪场已投入运营。另外，李宁公司还援助了花样滑冰赛事，以期通过场地和赛事切入冰雪市场。李宁公司此前表示，对冰雪这块的发展充满信心，未来还会继续加强在冰雪方面的投入，包括对场地、设备和赛事的投入等。
361度在冰雪领域也已早有布局。早在2013年，361度与北欧著名运动品牌OneWaySport在香港达成合作，共同开辟大中华区市场。据悉，361°团体与OneWaySport将共同成立合资企业，其中361°投资公司和OneWaySport分别持有70%及30%股权。361度方面主要负责生产和分销。
但361度也对冰雪市场表示审慎。在近日的第3季度营运状态电话会议上，361度表示，其其实不是非常专业的滑雪系列产品提供商，但2020年冬奥会仍可以给361很多可操作的机会，比如明星、国家队的服装等。Oneway比较小众化，但是滑雪系列产品排名也比较靠前，会和3611起有所作为。
就目前来看，在冰雪衣饰领域，安踏和361度将是直接竞争者，李宁则绕开了服装主业，从冰雪赛事上做文章。中国动向此前也表示，将以2022年中国冬奥会为契机，通过与高端滑雪场合作，将旗下Phenix品牌在国内进1步推行。
安踏多品牌战略走向何方？目前来看，前景可期。随即在晚间，安踏体育也发布公告，第3季度安踏品牌产品之零售额比2016年同期实现双位数的升幅；第3季度非安踏品牌产品零售额与2016年同期比较获得40%至50%的升幅。