聚焦│安踏以后，谁是下1个龙头？
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李宁打了1个翻身仗，终究活过来了。如今，安踏已率先进入“百亿俱乐部”，是国内当之无愧的体育用品龙头。不过，从2016年开始，表现最抢眼的绝对是李宁，成功实现了事迹反转。
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李宁周5早间公布2017年中期事迹，收全国旅游局工作服入同比上升11.1%至39.96亿元人民币(单位下同)；净利率由3.2%提高至4.7%；毛利19.04亿元，毛利率扩大1个百分点。
其中，该团体核心品牌李宁牌的收入占团体总收入99.2% ，达39.66亿元，较去年同比上升11.6%。该团体业务已处于稳步上升的阶段，但增幅略有降落。以吊牌价计算，特许经销商于定货会的李宁品牌产品定单连续15个季度取得按年增长。
公司重点投入的跑步及综合训练品类表现优良，收入同比增幅显著；电子商务渠道发展迅速， 2017年上半年，李宁牌电商业务在保持较高效的运营效力的情况下，成功实现收入按年同比增长58%，连续第3年取得同比大幅增长。
截止2017年6月30日，李宁牌（包括LNG、弹簧标、LI-NING YOUNG)常规店、旗舰店、工厂店及折扣 店的销售点数量为6,329个，较2016年12月31日净减少111个；经销商38家，较2016年12月31日净减少1 家。
李宁方面表示，这是公司主动渠道调剂的结果。期内，公司致力于渠道结构调剂和渠道质量提升，不断通过售点面积、位置和形象的优化提升单店店效，从而提升消费者购买体验和单店盈利水平。
除李宁牌之外，公司发展的新业务也有了进1步发展。2016年10月，李宁公司宣布携手美国专业舞蹈运动品牌Danskin，独家经营该品牌在中国大陆及澳门地区的业务。如今Danskin已发展 玉成方位的女性运动生活方式品牌，主力市场从美国发展至日本、韩国、欧洲、巴西、拉丁美洲、中 东（含迪拜）、以色列、东南亚等国家。2017上半年品牌细化产品线，预计2017年第4季度开设销售点3⑸个。
弹簧标品牌保持休闲运动的快时尚品牌定位不变，风格继续以时尚创意生活为主导，同时统筹运动概念的大 需求。截至2017年6月30日，已在北京，上海，合肥，大连，青岛等城市，根据调剂优化的品牌理念，开设销售点8个。
2016年下半年，对童装市场公司对原有李宁KIDS进行品牌升级，重新推出李宁青少品牌€€€€李宁 YOUNG。2017年上半年李宁YOUNG以北方区域业务为主，在全国14个省分已开业销售点约20个。6月举行18Q1李宁YOUNG定货会，产品从设计、款式、材质等有 了进1步的提升，逢迎了青少年的喜好，并全面满足青少年消费群体的运动需求。
可以说，李宁打了1个翻身仗，终究活过来了。目前，在体育用品领域，香港有4家上市公司€€€€李宁、安踏、361度、特步。如今，安踏已厦工工作服率先进入“百亿俱乐部”，不管是从市值角度，还是从营收利润角度来看，安踏是国内当之无愧的体育用品龙头。不过，从2016年开始，表现最抢眼的绝对是李宁，成功实现了事迹反转。
这可以归功于李宁先生2015年回归公司后的重新布局，已消费者为中心，开始主导“互联网+运动生活体验”变革。
品牌商的核心竞争力在用户运营上。李宁将2015年定位为打造用户体验的发展元年，由生产销售运动产品开始转向销售1直运动、健康的生活方式。公司的战略是通过提升产品体验、购买体验、运动体验，全方位为消费者打造品牌的独特体验价值，建立持久的品牌核心竞争力。
互联网+上，本质是利用互联网构建数字化的平台。在营销数字化方面，初期的柠檬社区，€€鞋线上传播事件，韦德中国行全球设计大赛，漫威系列产品得到年轻工作服最小的号消费群体的认可。产品数字化方面，李宁已打造1系列智能产品，比如智能跑鞋。
目一般区工作服清洗记录前，李宁在旗舰店内加强消费者的产品互动体验，鼓励交换分享，在店内开设跑步Corner、李宁iRun俱乐部和李宁跑步品类店。在北京、上海布局了两家iRun俱乐部，向数万名跑者提供专业授课、体能训练、跑姿测试、跑团圆会、约跑等体验符合煤矿规定的井下工作服。
中国的人口决定了体育用品的市场是非常非常庞大的，中国本土品牌早期，营销、渠道上面的经营不如国际品牌。但是它们终究会学会。对李宁来讲，它学得更深入，由于它差点死掉。
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